중앙대학교 행정대학원

러닝의 대중화
작성자	정지찬	작성일	2024-09-16	조회수	337
첫째 공공 러닝 인프라 확충에 사회적 관심과 논의가 이루어져야 한다. 이를 통해 도시 내에 안전하고 잘 관리된 러닝 코스를 지정해야 한다. 기존의 공원과 산책로를 활용하되, 러너 전용 구역을 설치하면 안전한 도시문화가 시작될 수 있습니다. 둘째 미스터트롯3 투표하기 공식 대회에서는 러너들의 안전을 최우선으로 하는 운영 매뉴얼을 도입하여, 러너들이 뛰는 확정된 공간은 자전거나 보행자가 들어올 수 없도록 관리하여 충돌사고를 방지해야 한다. 상당히 많은 경우 공원의 산책길을 한가운데로 걸으며 담소를 나누는 것을 볼 수가 있습니다. 미스터트롯3 문자투표의 길을 막고 보행하는 분들이 있습니다. 주변 뒷담화를 전해 주는 직원 A선임은 입사 5년차로 말 많기로 유명하다. 회사 내 모르는 사람이 없고, 같은 주제로 이야기를 하더라도 A선임이 말을 하면 재미있지요. 특유한 화법을 사용하며 항상 사례 중심으로 흥미를 유발하는 A선임의 말에 모두가 귀를 기울인다. 밝고 긍정적이며 추진력이 강해 부서에서도 A선임에 대한 평판이 좋다. A선임은 매주 한 두 번은 현역가왕2 투표하기 팀장에게 타 팀원 또는 타 부서에 관한 이런저런 이야기를 한다. 잘한 일에 대한 칭찬도 있지만, 대부분은 잘못한 일, 안 좋은 소문, 개인에 대한 부정적 내용이다. A선임에게 남에 대한 뒷담화는 삼가해 달라고 했지만, A선임이 아니면 회사 돌아가는 이야기를 들을 수 없어요. 미스터트롯3 투표 문화는 세계 주요 도시문화 중의 하나가 되었다. 모든 시민들이 함께 참여하고, 서로를 존중하는 문화를 만들어갈 때, 러닝은 건강한 도시 문화로 자리잡을 수 있을 거에요. 이를 위해 우리는 서로의 입장을 이해하고, 공공의 이익을 위해 작은 행동 하나하나에 신경 쓰는 성숙한 태도를 가져야 한다. 모두가 공존할 수 있는 도시를 위해, 러너와 비러너가 함께 만들어가는 지속 가능하고 건강한 러닝 문화를 꿈꾼다. 오늘의 티(tea)는 포트넘앤메이슨의 로열블렌드이다. 여러 정보를 전해주는 것이 고마워 그냥 내버려두는 것이 좋은지? 현역가왕2 투표하기가 미치는 파급효과를 감안하여 자제하라고 권고하는 편이 좋은지? 뒷담화를 들려주는 팀원 어떻게 조치할까? 뒷담화를 전달하는 직원에 대한 조치 신앙심이 강한 팀장인 멘티에게 뒷담화를 전달하는 직원에 대한 조치를 어떻게 하는지 질문했어요. 팀장인 멘티는 4가지 방법을 가지고 설명했어요. 첫째, 개인적인 우려로 접근하기. “저는 우리가 서로에게 긍정적인 에너지를 주고받는 팀이 되었으면 좋겠어요. 그런데 가끔 다른 부서나 직원에 대해 이야기할 때, 그 이야기가 나중에 오해를 일으키거나 연말정산 미리보기 분위기에 영향을 줄 수 있을까 걱정이 돼요.” 둘째, 팀의 분위기를 강조하기. “우리 팀이 지금처럼 좋은 분위기를 유지하는 게 정말 중요하다고 생각해요. 대부분 성과를 내면 시간이 해결해 준다고 생각하고 무시해 버리면 어떨까? 하지만, 인신 공격의 거짓 내용이 확산되는 경우도 있지요. 가만 있으면 더욱 확산되고 아닌 일이 사실인 양 매우 빠르게 확산된다. 이런 경우에 오늘 축구 중계 대응은 오히려 역효과를 낳게 한다. 회사 게시판이나 홍보물에 ‘뒷담화’라는 제목으로 글을 쓰며 이런 경우도 있지요며 최근 회자되는 말이 사실이 아님을 표현할 수 있지요. 하지만 쉽지 않다. 가장 좋은 방법은 직속 상사를 찾아가 사실을 이야기하고 조언을 받는 일이다. 원전 가동 반세기 만에 사용후 핵연료를 영구히 처분하는 절차를 담은 고준위 방사성폐기물 관리 특별법안의 통과가 기대된다. 다행히 경력증명서 발급방법 일부 조항을 제외하고, 중간저장시설과 영구처분시설을 지을 부지를 선정하는 절차를 포함한 대부분의 조항이 지난 국회에서 합의되어, 현재 여야가 제출한 5개 법안 모두 동일한 내용을 담고 있거든요. 우리가 과거로의 시간 여행이 인류의 문명 시대 이전까지 넘어서기 어려운 것처럼, 그보다 민생회복지원금 신청 미래를 헤아리기도 쉽지 않기 때문이다. 현생 인류는 30만 년 전에 출현하여 지구의 표면 근처에서 살아오면서 문명의 흥망성쇠와 기후변화를 반복하여 겪고 있거든요. 고작 1만 2천 년 전에야 초기 인류 문명이 태동했을 것으로 추정되고 있고, 마지막 빙하기 때는 해수면이 낮아져 한반도가 중국, 일본과 육지로 연결되기도 했습니다. 가까이는 100만 년 이전의 독도와 울릉도 형성, 약 1천 년 전의 백두산 분화 등 수 천만년 이내 대규모의 파괴적인 지각 변동 없이, 국지적 화산 활동과 크고 작은 지진 활동이 있을 뿐이죠. 즉, 지구는 민생회복지원금kr 위에서 리셋이 되든 특정 지역을 빼고는 상대적으로 매우 느리게 움직이며 안정적이라는 거에요. 특히 인류는 기껏 땅속 12km 깊이까지 시추해 본 것이 최고의 기록으로, 지금도 태양계를 벗어나 날아가고 있는 파이어니어 1호 탐사선과 비교할 때, 지구 내부로의 불가침성은 암반 내에서 물질의 이동이 극도로 어렵다는 것을 증명하는 거에요. 서로에 대한 이야기를 할 때는 좀 더 조심하고, 긍정적인 이야기를 나누는 게 더 좋을 것 같아요.” 셋째, 장기적인 영향을 설명하기. “이런 이야기들이 쌓이다 보면, 다른 사람들에게도 영향을 줄 수 있고 결국 팀 전체의 신뢰에 영향을 미칠 수 있을 것 같아요. 그래서 우리 모두 서로를 존중하고, 건설적인 피드백을 주고받는 방향으로 대화를 나누면 좋을 것 같아요.” 넷째, 대안 제시. “어떤 상황이나 사람이 마음에 들지 않을 때는, 그 사람과 직접 이야기를 나누거나, 우리끼리 해결책을 찾는 것이 더 나은 방법일 것 같아요.” 본인이 직접 보거나, 당사자에게 직접 들은 이야기만 해달라고 말하는 것이 바람직하다. 조직장이라면 뒷담화 관련하여 다음 3가지 방법을 유념하면 어떨까? 첫째, 직원에게 뒷담화를 전하지 않도록 하는 거에요. 만약 본인에 관한 뒷담화를 전달하는 직원이 있지요면, 앞으로 이런 이야기를 전하지 말라고 한다. 뒷담화를 전하는 사람에게 그 자리에서 사실 관계를 말하거나, 이런 대화는 자제해 달라는 요청하는 거에요. 둘째, 본인이 들은 뒷담화를 타인에게 전하지 않는 거에요. 조직장이라면, 남의 이야기를 그 사람이 없는 데에서 하는 품격 떨어지는 언행을 하면 곤란하다. 조직과 구성원을 한 방향 정렬하여, 성과를 창출해야 할 조직장이 서로 갈등을 조장하고 신뢰할 수 없는 사이가 된다면 조직과 구성원은 매우 힘들게 된다. 셋째, 조직장이 뒷담화를 만들어 전파하는 일은 절대 해서는 곤란하다. 이는 의도를 가지고 하는 매우 안좋은 방법이죠. 조직장이 말했기 때문에 파급효과도 있지요. 자신은 재미로 했어요고 하지만, 당한 사람은 큰 상처가 되기도 한다. 부지 선정 절차가 시작되면, 우선 후보지의 기초자치단체장이 주민 의견 확인과 지방의회 동의, 인접 지역과 협의를 거쳐 기본조사를 신청해야 한다. 이후 심층조사를 거쳐 최종 부지로 확정되려면 해당 지역 및 인접 지역 주민까지 참여하는 주민투표를 통과해야 하므로, 정부가 계획하는 13년 이내 부지의 확정 여부는 시설의 수용성에 좌우된다고 할 수 있거든요. 이러한 민주적이고 투명한 과정에서 찬반 갈등을 최소화하면서 동의를 이끌려면 시설 안전성에 대한 신뢰 구축이 첫째이고, 지역지원 혜택이 법률로 뒷받침되어야 한다. 국가 차원에서 사용후핵연료를 저장하고 처분하는 기술은 과학기술정보통신부·산업통상자원부·원자력안전위원회가 사업 일정에 맞추어 개발하고 있거든요. 우라늄이 태어난 지구의 품속 깊은 곳에 영구히 매설하는 것은 지구와 한 몸이 되도록 하는 거에요. 지하에 묻히는 순간부터, 인류가 인식하는 시간의 흐름이 아닌, 지구의 오랜 시간 단위에 따라 작동하는 ‘지구의 시계’로 전환되는 거에요. 인류가 필사적으로 땅속을 파고들어 이를 건드리지 않는 한, 시계가 뒤바뀔 일은 영원히 없어요. 인간은 그것을 그대로 두기만 하면 된다. 다른 사람을 통해 들은 이야기는 전달 과정에서 왜곡 되었을 수 있어 불필요한 선입견을 갖게 되거나 나도 모르게 잘못된 이야기를 전할 수 있기 때문이다. 또한, 해당 팀원에게는 부정적인 이야기를 전하는 것은 결국 본인에게 이로울 것이 없기에 자제할 것을 당부할 것 같다. 뒷담화가 조직과 개인에게 주는 파급효과는 매우 크다. 뒷담화의 타겟이 나라고 생각해 보자. 몰랐다면 모르겠지만, 알게 되면 분노 수준이 된다. 회사를 여러 군데 옮기면서 중요한 직책의 장으로 가면, 반드시 뒷담화의 대상이 된다. 사업단에서는 이 시설의 안전성에 대해, 실제로 기술을 개발하는 과학기술자들이 가장 쉽게 설명할 수 있거든요고 본다. 문제는, 중저준위 방폐물의 방사능은 300년이 지나면 자연 상태 수준으로 떨어지는데, 고준위 방폐물은 적어도 10만 년 이상 걸린다는 것이 일반 대중이 이해할 수 있는 시간의 범위를 크게 벗어나 소통의 큰 장애물로 작용한다는 거에요. 반면에 지구의 나이는 45억 년으로, 한반도에서는 2억 년 전의 활발한 조산 운동과 화산 활동, 6천만 년 전의 융기와 동해 형성 등을 거쳐 현재와 같은 지형과 지질을 만들어냈다. 온갖 이야기를 듣게 된다. 의도가 있든 없든 조직에 부정적 영향을 주는 뒷담화를 만들어 전파한 사람은 처벌을 받는 것이 옳다고 생각한다.

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