중앙대학교 행정대학원

감당할 수 있는 손실
작성자	천재	작성일	2024-11-18	조회수	21
감당할 수 있는 손실 : 전통적인 효과화 연구에서 "감당할 수 있는 손실"이란 일반적으로 위험 감수 성향과 좌절을 딛고 번창할 수 있는 능력을 의미합니다. 이러한 맥락에서 감당할 수 있는 손실 차원은 기업이 경쟁 우위의 고유한 원천을 제공하는 자원을 보유함으로써 경쟁 우위를 얻는다고 가정하는 전략의 자원 기반 관점(RBV)(Barney, 1991 )을 기반으로 합니다. 이러한 자원은 물리적, 재정적, 인적, 조직적을 포함한 다양한 범주에 속할 수 있으며, 가치, 희소성, 고유성(모방 불가능성), 조직 구조의 내재성에 따라 경쟁 우위를 부여합니다. 다른 기업이 이러한 성공적인 기업의 자원을 모방하는 데 어려움을 겪는 이유는 이를 만들고 개발하는 데 걸리는 시간(종종 수십 년)과 다른 기업이 이를 경쟁 우위의 원천으로 식별하는 데 어려움을 겪는 것(내재성의 경우)으로 설명할 수 있습니다. RBV는 자원이 더 희귀하고 독특하며 내재적일수록 경쟁 우위의 원천이 더 크다고 가정합니다. 이러한 자원이 기업이 운영하는 환경에 적합한 한 말입니다. 또한 Makadok( 2001 )은 자원을 "역량"이라는 용어와 연결하여 역량을 "특별한 유형의 자원, 특히 조직적으로 내재되어 있고 양도할 수 없는 회사 고유 자원으로, 회사가 보유한 다른 자원의 생산성을 개선하는 것을 목적으로 함"으로 정의합니다(389쪽). 그는 역량은 살 수 없으며, 오히려 구축해야 한다고 결론지었습니다. 또한 이러한 내부 역량은 외부 파트너십과 결합하면 유연한 혁신 시스템으로 볼 수 있습니다(Su et al. 2009 ). 호치민불건마 핑크돌핀슬롯 성인용품 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 무료웹툰 모음 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작

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